Je bent goed in je vak. Je hebt mooie opdrachten bij gemeenten, provincies of omgevingsdiensten. En soms vraag je je af: is dit het nou?
Je leert veel, maar meestal binnen de grenzen van je opdracht. Terwijl je carrière veel verder reikt dan je opdracht of opdrachtgever.
Wie helpt je groeien? Wie biedt je de kans om te verbreden? Met wie kun je sparren?
Bij Exsin zijn dat je teamcoach, je collega’s en je vakgroepen. Die vakgroepen bestaan uit ervaren mensen die samen bouwen aan hun vak, hun eigen ontwikkeling én de resultaten voor hun opdrachtgevers.
Afgelopen dinsdag evalueerden we alle negen vakgroepen.
Lennert van der Stege, Manager Kennis en Ontwikkeling, vertelt in dit interview wat ze opleveren.
Waarom zijn jullie met vakgroepen gestart?
“Omdat we geen detacheringsbureau willen zijn dat simpelweg ergens mensen plaatst. We zijn een adviesbureau waar je samen werkt aan een mooie en zinvolle carrière. Je werkt bij gemeenten, provincies en omgevingsdiensten, maar Exsin is je basis. Je bouwt ook mee aan ons bedrijf.
Dat klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk zien we dat veel professionals sterk verbonden raken met hun opdrachtgever en minder met collega’s uit hetzelfde werkveld. Terwijl juist daar enorme ontwikkelkansen liggen.
We zijn in 2025 de vakgroepen gestart, om meer structuur te bieden aan onze manier van samenwerken. In een vakgroep vind je collega’s met verschillende achtergronden, maar uit hetzelfde werkveld. Daar deel je kennis en ervaring en onderzoek je samen hoe je nog meer waarde biedt aan elkaar én aan opdrachtgevers.”
Wat maakt een vakgroep anders dan een teamoverleg?
“Een teamoverleg gaat meestal over wat er vandaag of deze week moet gebeuren. Dat overleg is tussen vergunningverleners of tussen toezichthouders. Een vakgroep is breder, daar zit je met vergunningverleners én toezichthouders én juristen én beleidsmedewerkers.
Je bespreekt niet alleen inhoudelijke vraagstukken. Je kijkt ook naar ontwikkelingen in het vakgebied. Welke kennis wordt belangrijk? Welke expertise missen we nog? Hoe kunnen we elkaar helpen beter te worden?
Daardoor ontstaan andere gesprekken die je tijdens een teamoverleg met bijvoorbeeld alleen maar vergunningverleners niet snel hebt.”
Hoeveel vakgroepen zijn er?
“Negen. Begin 2025 startten Bouw & RO, Stikstof en Openbare Orde & Veiligheid.
Later volgden Agrarisch, Bodem, Energie, Industrie & Afval, Milieu algemeen en Soortenbescherming. Voorlopig lijkt dit zo te blijven.”
Afgelopen dinsdag was de evaluatie. Hoe gaat het?
“Goed. Misschien beter dan ik vooraf had verwacht. We hebben bewust geen vast format opgelegd. Geen agenda of verplichte werkwijze. Daardoor ontstaat voor elke vakgroep de ruimte om te ontdekken wat werkt.
Bij OOV heeft elke bijeenkomst een ander thema. Bij Milieu brengt telkens een ander lid een casus in, meer in de vorm van intervisie. De rode draad: ze leren elkaar en elkaars werk beter kennen.
Door alleen al te delen hoe elke vakgroep te werk gaat, ontstaan bij de andere groepen nieuwe ideeën.
Uiteindelijk zie je overal hetzelfde gebeuren: collega’s vinden elkaar makkelijker, delen kennis sneller en kijken vaker over de grenzen van hun eigen specialisme heen.”
Kun je een voorbeeld geven?
“Neem de vakgroep OOV. We hebben best wat collega’s die Veiligheidskunde studeerden, toen toezichthouder werden, maar toch de stap richting veiligheid willen maken. De vakgroep biedt hen de kennis en het netwerk om die opdracht toch te vinden.
Of kennisontwikkeling, bijvoorbeeld voor de Vakgroep Industrie & Afval. Zij werken aan een tool die je door een circulair materialenplan loodst. En daarnaast aan een training over ZZS.
De Vakgroep Bodem bouwt aan een kennisbank, zodat andere vakgroepen snel zien waarvoor ze bij hen terechtkunnen.
En andere vakgroepen haalden juist kennis bij elkaar op. Een vergunningverlener Soortenbescherming schoof aan bij Energie, want isoleren heeft invloed op dieren die mogelijk in een bedrijfspand wonen. En bij Bouw & RO deelde een jurist zijn ervaring met stikstof in de omgevingsvergunning.
Allemaal voorbeelden, waar de andere vakgroepen weer op reageerden. De vakgroepen bieden onze collega’s kansen om te verdiepen of iets nieuws te ontdekken.”
Wat merken opdrachtgevers hiervan?
“Ze reageren positief. Klanten willen niet alleen mensen inhuren. Ze zoeken expertise. Daar zit de kracht van een vakgroep.
Natuurlijk huren ze een adviseur van Exsin in, maar ze krijgen daarmee toegang tot de kennis, ervaring en het netwerk van een hele vakgroep. Dat was al zo, maar wordt door de vakgroepen versterkt.
We verkennen nu hoe een vakgroep als geheel voor een opdrachtgever aan de slag kan.”
Wat kan er nog beter?
“We staan nog aan het begin, dus er kan nog veel beter, maar ik ben verrast hoeveel energie er ontstaat als mensen zelf eigenaarschap krijgen.
Als ik dan toch iets moet noemen: de Vakgroep Agrarisch is nog onderbezet. Vakgroeptrekker Eline deed onlangs al een oproep voor ervaren mensen, die zoeken we nog steeds.
Dat geldt ook voor andere vakgroepen: we zouden graag ervaren mensen aantrekken. Hoe sterker de groep, hoe meer iedereen ervan profiteert.”
Tevreden dus?
“Zeker. We zijn met de vakgroepen gestart om meer waarde te bieden aan onze collega’s en opdrachtgevers. Dat zie ik gebeuren.
Dat niet elk idee even goed uitpakt, dat hoort erbij. Maar de vakgroepen zijn in beweging en er hangt een positieve energie.”
Een laatste boodschap?
“Ja, vooral richting adviseurs bij andere bureaus. Zit je prima op je plek, dan ben ik blij voor je.
Maar heb je het gevoel dat er meer uit je werk te halen is? Dan nodig ik je uit verder te kijken dan vacatures. Lees de oproepen van collega’s uit de vakgroepen. Kom eens koffiedrinken. Kom kennismaken.
Dan voel je snel zelf of Exsin bij je past.”
Naar de oproepen van collega’s
Over Lennert van der Stege
Lennert startte in 2003 als vergunningverlener. Vanaf 2020 combineerde hij dat met de rol als teamcoach. Nu is hij manager Leren en Ontwikkelen bij Exsin en bouwt hij de vakgroepen op.
