Tibor, project- en teamleider VTH
Van 400 milieucontroles leiden tot 15 juristen. Tibor groeide door van projectleider tot teamleider en zoekt nu een interim opdracht.
Interessant, wat voor opdracht zoek je?
“Als je teams in beweging wilt krijgen, projecten op koers en resultaat wilt zien, dan moet je mij bellen,” zegt Tibor zonder aarzeling. Eerst serieus, dan met een glimlach: “Maar zo is het wel.”
“In veel teams zie ik hetzelfde: er wordt hard gewerkt, maar zonder duidelijke richting. Vragen stapelen zich op, resultaten blijven achter en motivatie zakt weg. Dat is precies het moment waarop ik graag instap. Dat deed ik als interim teamleider Juridisch, als projectleider Energie en bij de start van mijn huidige team: Management, Beleid & Advies.
Als toezichthouder en duurzaamheidsadviseur ontdekte ik hoe belangrijk structuur en leiderschap zijn. In 2020 leidde ik een project met vierhonderd milieu- en energiecontroles. De planning moest kloppen, de begroting haalbaar zijn en de kwaliteit overeind blijven. Samen met het team hebben we dat gehaald.
In 2022 kreeg ik de kans om ruim een half jaar een team juristen aan te sturen. Daar kreeg ik de bevestiging: ik haal er energie uit om mensen uit te dagen, te begeleiden en te activeren. Door goed te luisteren en duidelijk te sturen, nam het eigenaarschap toe en behaalden we betere resultaten. Zonder me te verliezen in de inhoud.
Daarna werd ik teamleider van een nieuw team: Management, Beleid & Advies. Een groep senior adviseurs, vaak met meer ervaring en kennis dan ikzelf. Juist daar leerde ik hoe belangrijk het is om ruimte te geven, richting te bieden en mensen te verbinden.”
Dus wat voor opdracht zoek je?
“Een rol als projectleider of teamleider in het VTH-domein. Waar ik teams richting kan geven, eigenaarschap kan vergroten en samen resultaat kan halen.”
Wat maakt jou extra interessant?
“Ik weet hoe het is om te werken in een politiek gevoelige omgeving. Na controles bij bedrijven met maatschappelijke druk bracht ik verslag uit. Soms vroeg dat om direct ingrijpen, soms om overleg met bestuurders. In beide gevallen stond ik stevig in mijn rol.
Daarnaast neem ik mijn commerciële ervaring mee. Ik weet wat de markt vraagt, welke rollen nodig zijn en hoe je de juiste mensen op de juiste plek krijgt. Bij Exsin voerde ik talloze gesprekken met opdrachtgevers en professionals; voor, tijdens en na opdrachten. Dat leerde me kritisch kijken naar dat wat gevraagd wordt tegenover dat wat een team of individu echt nodg heeft.
Bovendien werk ik als MT-lid bij Exsin continu aan de groei van de organisatie. Daardoor ben ik breed gevormd: ik begrijp de dynamiek van een organisatie, voel de politieke gevoeligheden en kan me inleven in de mensen die het belangrijkste werk doen: de uitvoering. Dat heeft me gevormd tot wie ik nu ben.
Nu wil ik mijn ervaring inzetten op interim basis. Om teams richting te geven en projecten verder te brengen, maar ook om mezelf uit te dagen.
- Zit je met een team dat sturing mist of met een project dat stagneert? Stuur me gerust een bericht op LinkedIn, ik reageer altijd snel.”
Ook grip houden op je eigen loopbaan?
Wij zijn altijd op zoek naar ervaren collega’s en talent met pit.
Check onze vacatures
